История жизни этого человека полна поражений и тотальных провалов. Однако талант делать деньги из идей сделал его самым богатым человеком на планете. В чем секреты бизнесмена Джобса можно узнать из биографии бизнесмена.
Детство и юность: истоки гения
Стивен Пол Джобс появился на свет 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско. Его биологическими родителями были Джоан Кэрол Шибле, аспирантка-немка из Висконсина, и Абдулфаттах «Джон» Джандали, сириец, учившийся в США. Младенца усыновили Пол и Клара Джобс из Маунтин-Вью, Калифорния. Пол работал механиком, а Клара — бухгалтером, и хотя они не были богаты, создали для Стива любящую семью. Уже в детстве у Джобса проявились черты, определившие его характер: перфекционизм, упрямство и нестандартное мышление. В школе он скучал, но встретил учительницу миссис Хилл, которая разглядела его потенциал и мотивировала с помощью взяток (конфеты и деньги за выполнение заданий).
В 1968 году, в возрасте 13 лет, Джобс познакомился с 18-летним Стивом Возняком — это встреча изменит историю технологий. Вместе они посещали компьютерный клуб Homebrew, где Возняк делился своими инженерными разработками, а Джобс сразу увидел в них коммерческий потенциал. После школы Джобс поступил в Reed College в Портленде, но бросил его через шесть месяцев, сохранив, однако, интерес к каллиграфии — навык, который позже повлияет на шрифтовое оформление Macintosh.
Основание Apple: гаражи, прорывы и конфликты
1 апреля 1976 года Джобс, Возняк и Рональд Уэйн основали Apple Computer Company. Их первый продукт — Apple I — был собран в гараже родителей Джобса. Уже в 1977 году Apple II произвел революцию, став первым массовым персональным компьютером с цветной графикой. К 1980 году компания вышла на IPO, сделав 25-летнего Джобса миллионером.
Однако следующий проект — Lisa (1983) — провалился из-за высокой цены, а в 1985 году совет директоров фактически вытеснил Джобса из Apple после провала Macintosh Office и конфликтов с генеральным директором Джоном Скалли. Это стало одним из самых болезненных периодов в его жизни, но и временем новых возможностей.
Годы изгнания: NeXT, Pixar и триумфальное возвращение
В 1986 году Джобс купил у Джорджа Лукаса подразделение компьютерной графики за $10 млн, переименовав его в Pixar. В 1995 году «История игрушек» стала первым полнометражным компьютерным анимационным фильмом, принеся Джобсу состояние и славу. Одновременно он основал NeXT — компанию, создавшую передовую ОС, которая позже станет основой macOS.
В 1996 году Apple, переживавшая кризис, купила NeXT за $429 млн, а Джобс вернулся в качестве «временного» CEO. Под его руководством компания выпустила iMac (1998), iPod (2001), открыла сеть магазинов Apple Store и создала iTunes Store (2003). Но настоящий триумф ждал впереди: iPhone (2007) и iPad (2010) не просто спасли Apple, но сделали её самой ценной компанией мира.
Болезнь, смерть и наследие
В 2003 году у Джобса диагностировали редкую форму рака поджелудочной железы. Отложив операцию на девять месяцев (он пытался лечиться диетой и акупунктурой), он в итоге согласился на вмешательство в 2004 году. Однако болезнь прогрессировала, и 5 октября 2011 года, через день после презентации iPhone 4S, Стива Джобса не стало. Он умер в своём доме в Пало-Альто в окружении семьи. Похоронен на непубличном кладбище Alta Mesa Memorial Park, и точное место захоронения держится в секрете семьёй.
Десять ключевых достижений Стива Джобса
- Создание Apple и персонального компьютера Apple II (1977)
- Macintosh (1984) — первый массовый ПК с графическим интерфейсом
- Возрождение Apple в 1997-2011 годах (рост капитализации компании)
- iPod + iTunes (2001-2003) — революция в музыкальной индустрии
- iPhone (2007) — смартфон, изменивший коммуникации
- iPad (2010) — создание рынка планшетов
- Pixar — трансформация анимационного кино («История игрушек», 1995)
- Apple Retail Stores (2001) — новый стандарт розничной торговли
- Дизайн-философия — минимализм и удобство пользователя
- Культ презентаций — «реальность искажения поля» (RDF)
Знаменитые цитаты Джобса
Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.
«Инновация отличает лидера от догоняющего.»
«Ваше время ограничено, не тратьте его, живя чужой жизнью.»
Ошибки и противоречия сложной личности
— Жестокость к сотрудникам — публичные унижения, «режим террора»
— Отказ от лечения рака — 9 месяцев альтернативной медицины
— Отрицание отцовства дочь Лиза (1978-2000)
— Манипуляции акциями скандал с backdating options (2006-2007)
— Парадоксы характера вегетарианец, но парковался на местах для инвалидов
Тайны и загадки
- Почему он отказался от операции? Страх или вера в силу воли?
- Что содержали его неизданные записи? Черновики мемуаров уничтожены
- Почему скрывали место захоронения? Опасения вандализма
- Был ли он в СССР? Неподтверждённые слухи о поездке в 1980-х
- Почему уволили 30% сотрудников NeXT? Реальные причины сокращений
- Что он думал о Google Android? Неозвученные мнения о «воровстве»
- Почему запретил благотворительность в Apple? Загадка до 2011 года
- Каковы были его политические взгляды? Избегал публичных высказываний
- Почему сменил фамилию биологического отца? Отношения с Джандали
- Что обсуждал с Биллом Гейтсом в последней беседе? Тайна их примирения
Отношение современников и потомков
При жизни Джобса называли гением и тираном. Билл Гейтс считал его «странным парнем с дефектом характера», а сотрудники боялись его «ярости перфекционизма». После смерти его образ стал почти мифическим — «Леонардо да Винчи цифровой эры». Сегодня одни видят в нём образец инноватора, другие — символ токсичного лидерства. Но никто не отрицает: он изменил шесть индустрий — компьютеры, кино, музыку, телефоны, планшеты и цифровую розницу.
Визионер, опередивший время
Стив Джобс не изобретал технологии — он соединял их с искусством и гуманитарными науками. Его даром было видеть продукты, о которых люди ещё не знали, что хотят их. Как сказал он сам: «Люди не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Его наследие — не только устройства с логотипом яблока, но и культура инноваций, где технологии служат расширению человеческих возможностей. В этом его вечный урок: «Инновация — это способность видеть перемены как возможность, а не как угрозу».
Комментарии закрыты.