Как новая методология «8PM» соединяет проверенные принципы и гибкость.
В России представлена новая бизнес-методология «8PM», разработанная командой экспертов в сфере бизнес-консалтинга и управления процессами. Она ориентирована на малые и средние предприятия, сочетает лучшие мировые и отечественные практики и нацелена на повышение устойчивости бизнеса в условиях нестабильности. При этом, проект является некоммерческим, а методология будет распространяться бесплатно для личного и корпоративного использования, хотя публиковать ее в открытом доступе авторы запрещают.
Руководители проекта «8PM» – Дмитрий Магировский и Владимир Родин – заявляют, что методология не отвергает существующие подходы, а, наоборот, помогает их интегрировать.
«Сегодня рынку не нужны жесткие и сложные системы, разработанные в другой реальности. Компании требуют адаптивности, простоты и реальной пользы. Мы собрали в 8PM лучшее из проверенных подходов и аккумулировали опыт 500+ компаний, добавив гибкость, чтобы система работала не в теории, а на практике», – отмечает Дмитрий Магировский.
Официальное название методологии «8PM» —модель адаптивного управления процессами для устойчивого роста предприятия. Она зарегистрирована в качестве бизнес-решения в системе РЦИС и защищена как объект интеллектуальной собственности.
Советский опыт и зарубежные методы: что работает в России?
В СССР существовала сильная школа управления, в которой сочетались оригинальные разработки и адаптация мировых методов. Среди значимых советских подходов — теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), позволявшая находить нестандартные решения, а также функционально-стоимостной анализ (ФСА), помогающий оптимизировать затраты без потери качества. Развивались и системные методы управления производством, формируя комплексные подходы к организации труда.
Помимо собственных разработок, в СССР проводилась большая работа по адаптации зарубежных подходов, таких как научная организация труда (НОТ), которая в отечественной практике получила дальнейшее развитие с учетом производственных реалий. Многие из этих методов оказали влияние на мировые системы управления, однако с 1990-х годов в России начался переход на «импортные модели»: PMBOK, Agile, кайдзен, Six Sigma, Scrum, теория ограничений и, всеми признанное в наше время, бережливое производство.
При этом зарубежные методики разрабатывались в иных условиях и не всегда соответствуют реалиям российского бизнеса. «Методы, созданные для крупных международных корпораций, зачастую плохо ложатся на специфику российского малого и среднего бизнеса. Мы не можем копировать западные модели один в один – нам нужны адаптированные решения, и 8PM как раз предлагает такой подход», – подчеркивает Владимир Родин.
Что делает 8PM уникальной?
Методология «8PM» строится на восьми ключевых принципах, включая клиентоориентированность, оптимизацию процессов, управление через данные и стандарты и гибкость. При этом она не требует полного пересмотра существующей системы управления – наоборот, помогает встроить в неё наиболее подходящие инструменты.
Например, принципы 8PM позволяют одновременно использовать SCRUM для управления проектами, элементы TQM для обеспечения качества и теорию ограничений для выявления узких мест. Это делает внедрение изменений более плавным и управляемым.
Будущее методологии: развитие и поддержка
Методология в первой ее версии существует в формате 70-страничного документа. При этом, уже в этом году планируется выпуск дополнительных материалов, раскрывающих отдельные аспекты. Пока 8PM распространяется в режиме тестирования через блоги и ресурсы авторов, а официальный анонс запланирован на конец второго квартала 2025 года.
Хотим, чтобы компании действительно получали пользу
Отличительной чертой является то, что разработчики готовы бесплатно оказывать поддержку и консультирование по вопросам внедрения. «Хотим, чтобы компании, их специалисты и другие внешние эксперты действительно получали пользу. Чем больше будет обратной связи, тем активнее будет развиваться методология», – объясняют идеологи 8PM.
Зачем бизнесу адаптивные модели управления?
Сегодня скорость изменений в экономике и технологиях ставит перед компаниями новые вызовы. Классические жесткие системы управления становятся слишком медленными, а слепое следование иностранным методологиям не всегда приносит нужные результаты. В таких условиях бизнесу нужны гибкие инструменты, которые позволяют быстро адаптироваться, сохраняя эффективность.
«8PM» предлагает именно такой подход – объединяющий проверенные принципы управления и современную адаптивность. Эта методология – не попытка заменить существующие системы, а инструмент, который помогает бизнесу лучше ориентироваться в быстро меняющейся реальности.
Комментарии закрыты.